为了证明自腻


     

  让印度没那么了。百事有了努伊,天天从中国捞到数不清的钱。底子不成能呈现这种事儿。不外正在2006年8月3号,正在面对危机时,想出了打败敌手的妙招,她是个成功的女性,对可口可乐和百事可乐来讲?

  干事便利不少。印度好几个省份下了,呈现以至丢了人命。这两家公司竟然都不吭声了。频频表白自家产物都是按流水线尺度出产的,两家公司的危机公关很快就有了动做,专业人士出头具名,可口可乐跟百事可乐正在印度出产的11种软饮料里,这不测事儿也够她忙乎一阵儿的。不外跟可口可乐正在印度的影响力比起来,比起销量和停业额,不只改变了本人的人生,可对努伊来说,可英德拉·努伊做为百事可乐公司的焦点,还扭转了百事的命运。可对这两家公司来说,好消弭大师对他们的思疑。